矽酸鈣板
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簡析建材企業成本控制存在的問題

更新时间:2015-01-03 10:02 浏览数:【 打印 】 【 关闭 】

  目标定位较低。建材四虎除水泥企业外,多数是规模相对较小的矽酸鈣板企業,雖然這些中小企業已經開始關注成本管理,但大部分中小企業仍不重視成本管理,有些中小企業簡單的認爲成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費用等,也就是把成本管理狹隘的理解爲生産領域的成本管理,把成本管理目標單一的定位爲降低成本。
  过度降低人工成本。由于建材四虎中大多中小矽酸鈣板企业是劳动密集型企业,技术含量低,而这些四虎四虎竞争较激烈,对劳动力的技术水平要求较低,一些中小企业为了降低成本,增强四虎在市场上的竞争力,往往以节省人工支出作为降低成本的主要手段。成本管理统计数据不实建材四虎大多数中小企业由于其自身规模较小,管理基础薄弱,尚未建立管理信息系统,或有些虽建立信息系统但未将系统末端延伸至四虎班组,有些虽然有,但不认真填报工时、材料消耗等数据,造成漏报数据和数据失真。
  成本管理方法和手段落后。虽然许多建材企业在会计核算上已使用计算机操作,但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制,其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的工作上,还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。
  技术创新成本投入严重不足。建材四虎中小企业的经营者由于长期受到传统思想、传统体制、传统习惯的影响,技术创新意识与观念比较淡薄,企业技术创新活动的开展也不积极,技术创新能力较差、技术创新投入不足等问题。

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