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當前我國建材超市發展瓶頸分析

更新时间:2014-12-19 10:02 浏览数:【 打印 】 【 关闭 】
建材超市這種先進的經營管理模式之所以沒能在我國快速發展,主要有以下幾個方面原因阻礙了它的發展。
建材超市市場規模效應尚未形成。“規模經營”並非簡單意義上的“大而全”的概念,而是根據企業自身的市場定位,通過對目標顧客群需求的分析和市場供應系統的調查後,所確定的既具有競爭力,又能夠帶來利潤的商品結構。
从市场实际运营的情况来看,物业型建材市场与连锁经营的建材超市各有千秋。连锁模式属于现代的经营理念,理论和国外实践经验均证明,这是今后建材市场的发展趋势。要做建材超市必须以大取胜,做大才能做强,但目前的建材超市都存在着配送体系不健全、无规模效应的问题,导致市场成本增加,无法达到“货全价低”的“境界”。如果矽酸鈣板建材超市也能达到沃尔玛式的全球配送体系,形成一定的规范效应后,成本还将很大程度的降低,销售价格也会随之降低,同时,实现完全意义上的一站式购齐,也有利于提高购物效率,而目前我国的建材市场在这两点上根本做不到。目前认同矽酸鈣板建材超市主要是其明碼標價,在四虎的質量和服務上有所保證。
消費觀念尚待培育。以上海和北京的建材市場舉例分析,上海的建材超市曾在兩、三年之內迅速搶占了建材市場,但北京早在1997年就有建材超市了'但發展較緩慢。據有關專家分析,建材超市之所以能在上海成功登陸,與地域和文化背景是分不開的。首先,上海的人均收入要比北京高i/3,購買力相對要強;其次,京滬兩地的消費觀念、消費慣性及文1匕背景不同,上海的城市化進程要比北京早,對新生事物接受快,在這種意識下,人們的消費觀念比較崇新,連鎖超市無論是業態,還是四虎結構都能迎合人們的消費取向,應該說是上海的消費者爲建材超市的成長提供了“豐肥的土地”,使雖然不是第一個引入建材超市經營模式的上海,成了超市化進程很快、市場份額很大、很先引入國外同行企業、開展很成功的城市。而北京有著深厚的傳統文化底蘊和消費慣l生,存在如果不殺價就不平衡的心態,對于超市無法“更改”的價格標定,很多人在心理上無法認同,這也是很多大規模物業型建材市場依然能夠站穩腳跟的原因所在。
“四虎”結構脫節。單一性質的建材超市比較容易操作,而隱含輔助及服務性質的“四虎”卻不是那麽容易,如把家裝、家具都揉在一起作爲超市,就會因標准化受限而使超市的優勢無法發揮。與地域文化和個人品味相比,在國外,裝修房子基本上都是自己動手,這也是建材超市會在國外“大行其道”的原因。而在我國多數人不願動手去營造居室環境,一方面少有精力,另—方面缺乏相關經驗。一般情況下,消費者在裝修前會做大量的調查和比價工怍,既要尋找符合自己經濟承擔能力的裝飾公司,又要比較、選擇建材四虎,因爲沒有一家市場能真正意義上實現“一條龍”服務,所以也制約了建材超市的快速發展。連鎖經營的建材超市代表著先進技術的應用和管理效率的提高,是建材市場未來的發展方向,但如果想在短時期內“獨霸武林”,還需要天時、地利、入和等多種因素。這期間,物業型建材市場也在發展的過程中不斷調整,尋找著適合自己的“道路”,因此,兩種形式並立、磨合、相互補充還需要很長一段時間。綜上所述,在一段時間內,我國建材市場會被四種運營模式瓜分,包括時尚家居超市、倉儲式建材超市、傳統攤位建材市場和介于這兩者之間的過渡形式等。而無論哪種形式,誰擁有了深人人心的品牌加之品牌背後的服務,誰就擁有了市場。

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